Mich interessiert der Mensch hinter der Rolle.
Ich bin Vanessa – Unternehmerin, Trainerin und Mutter von zwei Kindern.
Menschen, ihre Entscheidungen und ihre Entwicklung begleiten mich schon einen großen Teil meines beruflichen Lebens.
Dabei hat mich immer weniger interessiert, was jemand eigentlich tun sollte – und immer mehr, warum wir manchmal genau wissen, was richtig wäre, und trotzdem anders denken, entscheiden oder handeln.
Was beeinflusst uns?
Warum wiederholen sich bestimmte Muster?
Und was verändert sich, wenn wir beginnen, sie wirklich zu verstehen?
Diese Fragen ziehen sich heute wie ein roter Faden durch meine Arbeit.
Denn bevor wir etwas bewusst verändern können, müssen wir verstehen, was uns eigentlich steuert.
Unternehmertum kenne ich nicht nur aus der Theorie.
Ich bin in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen. Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und selbst etwas aufzubauen, waren deshalb schon früh Teil meines Lebens.
Nach der HAK begann mein beruflicher Weg bei der Wirtschaftskammer Oberösterreich.
Dort war ich von 2011 bis 2019 tätig und konnte Unternehmen und Menschen aus ganz unterschiedlichen Perspektiven kennenlernen.
Besonders die Begleitung rund um Unternehmensgründung und Selbstständigkeit hat meinen Blick geprägt.
Denn hinter jedem Businessplan, jeder Kalkulation und jeder Geschäftsidee steht am Ende ein Mensch, der Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und mit Unsicherheit umgehen muss.
Und irgendwann wurde für mich eine Frage immer wichtiger:
Was braucht nicht nur das Unternehmen –
sondern der Mensch, der es führen soll?
Wenn Verantwortung größer wird, wird Selbstführung sichtbar.
Nach einer weiteren beruflichen Station in der Steuerberatung führte mich mein Weg 2021 in den Bereich People & Culture bei Miba Gleitlager Austria.
Heute arbeite ich dort unter anderem in der Personalentwicklung und im Bildungsmanagement und begleite Themen und Entwicklungsmaßnahmen in einem Unternehmensumfeld mit rund 860 Mitarbeitenden.
Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit ist die Zusammenarbeit mit Führungskräften – von Schulungen und Onboarding über Personalentwicklungsmaßnahmen bis hin zu unterschiedlichen Projekten im People-&-Culture-Umfeld.
Dabei erlebe ich immer wieder:
Führung zeigt sich nicht nur darin, wie wir andere führen.
Sondern zuerst darin, wie wir mit uns selbst umgehen.
Mit Druck. Mit Entscheidungen. Mit Verantwortung. Mit Veränderungen. Und mit Situationen, die eben nicht nach Plan laufen.
Genau diese Erfahrungen haben meinen Blick auf Selbstführung entscheidend mitgeprägt.
Erfahrung, die meine Arbeit prägt.
Mein beruflicher Weg verbindet Unternehmenspraxis, Personalentwicklung, Training und Selbstständigkeit. Ergänzt wird diese Erfahrung durch kontinuierliche Aus- und Weiterbildung.
2011–2019 · Wirtschaftskammer Oberösterreich
Kundenberatung, Unternehmensgründung sowie wirtschaftliche und rechtliche Fragestellungen. Besonders die Begleitung von Menschen auf dem Weg in die Selbstständigkeit hat meinen Blick auf Unternehmertum und Verantwortung geprägt.
2020 · BNP Wirtschaftstreuhand & Steuerberatung
Tätigkeit im Bereich Bilanzierung und Einblicke in betriebswirtschaftliche, steuerliche und personalbezogene Themen.
Seit 2021 · Miba Gleitlager Austria · People & Culture
Tätigkeit in Personalentwicklung und Bildungsmanagement, Zusammenarbeit mit Führungskräften und Verantwortung für unterschiedliche HR- und Entwicklungsprojekte. Im Bildungsmanagement bin ich dabei für Maßnahmen rund um etwa 860 Mitarbeitende tätig.
Heute · eigene Unternehmensberatung
Aufbau meiner eigenen Selbstständigkeit und Verbindung meiner beruflichen Erfahrung mit den Themen Selbstführung, Entwicklung und professioneller Sichtbarkeit.
Wissen, das meinen Weg ergänzt.
Viele Rollen. Eine Person.
Heute bewege ich mich in unterschiedlichen Rollen: Ich arbeite im Unternehmensumfeld, führe meine eigene Selbstständigkeit und bin Mutter von zwei Kindern.
Jede dieser Rollen bringt andere Anforderungen mit sich. Verantwortung, Entscheidungen, Erwartungen, volle Tage – und immer wieder Situationen, in denen nicht alles gleichzeitig planbar oder kontrollierbar ist.
Gerade dadurch ist für mich eines sehr klar geworden:
Selbstführung ist kein zusätzlicher Punkt auf der To-do-Liste. Sie findet jeden Tag statt.
Wir nehmen uns selbst überallhin mit.
Und genau deshalb beginnt Entwicklung für mich immer beim Menschen selbst.
In der Art, wie wir Entscheidungen treffen.
Wie wir mit Druck umgehen.
Wie wir reagieren, wenn etwas nicht funktioniert.
Wie wir Grenzen setzen und wie bewusst wir mit unseren eigenen Gedanken und Mustern umgehen.
Ich glaube nicht daran, dass wir in jeder Rolle ein anderer Mensch sein müssen.
Warum VANEO entstanden ist.
Ich wurde in den vergangenen Jahren immer wieder gefragt:
„Vanessa, wie schaffst du es, dich immer wieder so auszurichten?“
„Deine Einstellung hätte ich gerne.“
Lange habe ich darüber gar nicht besonders nachgedacht.
Bis ich selbst in eine Lebensphase kam, in der positive Gedanken und gute Vorsätze allein nicht mehr gereicht haben.
Private Umstände haben mich als Mutter in einer der schwierigsten Zeiten meines Lebens dazu gezwungen, mich sehr bewusst mit mir selbst auseinanderzusetzen.
Ich musste lernen, meine Gedanken zu führen, meine Reaktionen zu verstehen, mich immer wieder neu auszurichten und handlungsfähig zu bleiben – auch dann, wenn ich die äußeren Umstände nicht einfach verändern konnte.
Und genau dabei habe ich etwas verstanden:
Selbstführung bedeutet nicht, dass das Leben immer leicht ist.
Sie bedeutet, dass du lernst, dich auch dann zu führen, wenn es das nicht ist.
Diese Erfahrung hat meinen Blick verändert.
Gleichzeitig habe ich über viele Jahre Menschen auf ihrem beruflichen Weg erlebt: in der Gründungsberatung, in Unternehmen, in der Personalentwicklung und in der Zusammenarbeit mit Führungskräften.
Und ich sehe immer wieder, wie viel fachliche Kompetenz vorhanden ist – und wie sehr Menschen gleichzeitig mit sich selbst kämpfen.
Mit Druck. Zweifeln. Entscheidungen. Erwartungen. Verantwortung. Alten Mustern oder dem Gefühl, funktionieren zu müssen.
Gerade bei Unternehmern beschäftigt mich das besonders.
Denn eine Unternehmensgründung beginnt für mich nicht mit der Gewerbeanmeldung.
Sie beginnt beim Menschen, der dieses Unternehmen führen wird.
Du kannst einen Businessplan erstellen.
Du kannst deine Zahlen kalkulieren.
Du kannst deine Gewerbeberechtigung beantragen.
Du kannst Marketing lernen und eine Strategie entwickeln.
Aber irgendwann kommt der Moment, in dem du entscheiden musst.
Wenn der Plan nicht aufgeht. Wenn Kunden ausbleiben. Wenn Verantwortung größer wird. Wenn Zweifel auftauchen. Wenn niemand neben dir steht und dir sagt, was jetzt richtig ist.
Dann reicht es nicht, dein Unternehmen führen zu können.
Du musst auch dich selbst führen können.
Aus genau diesen unterschiedlichen Perspektiven ist VANEO entstanden.
Eine Methode, die Menschen dabei unterstützt, über das Offensichtliche hinauszuschauen: zu verstehen, was sie innerlich steuert, hinderliche Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und sich bewusster auf das auszurichten, was sie erreichen und leben möchten.
Nicht nur für das Unternehmen.
Sondern für den Menschen, der es führt.